京东和亚马逊之间，仅仅隔着一封致股东信
着对外扩展，累计到2015年6月30日亚马逊在过去12个月的投资活动净现金流入为66.3亿美元。从亚马逊近些年的展现出和布局看，亚马逊已仍然是全然的电子商务公司，从正式成立最开始的网上书店，到现在的升空火箭，还有机器人kiva system，电子书kindle , 智能音响 echo , 云计算，都是十分具备实用价值和技术壁垒的产物，这些都让市场不愿得出十分低的溢价和容忍度。 很似乎，亚马逊早已由当初的电子商务公司，茁壮为一家硕果累累的科技企业。
着对外扩展，累计到2015年6月30日亚马逊在过去12个月的投资活动净现金流入为66.3亿美元。从亚马逊近些年的展现出和布局看，亚马逊已仍然是全然的电子商务公司，从正式成立最开始的网上书店，到现在的升空火箭，还有机器人kiva system，电子书kindle , 智能音响 echo , 云计算，都是十分具备实用价值和技术壁垒的产物，这些都让市场不愿得出十分低的溢价和容忍度。
很似乎，亚马逊早已由当初的电子商务公司，茁壮为一家硕果累累的科技企业。不该，这份55页的研报声称，京东在技术储备和运营现金流上，相比之下领先领先于亚马逊，早已不具备对标的价值。甚至有业内人士分析称之为，如今两家企业能对标上的，难道只只剩电商这一项了。
然而，京东要向亚马逊自学的远不止这些。亚马逊创始人贝索斯1994年7月5日，亚马逊公司问世。在正式成立的头三年里，利用互联网热潮，亚马逊受到资本市场欢迎。1997年5月16日，亚马逊成功在纳斯达克上市，当时融资5400万美元，市值4.3亿美元，但贝索斯的经营方式后来却不被华尔街接纳。
然而，一惯我行我素的贝索斯却用自己独有的方式，顺利劝说了股东1997年，贝索斯第一次给股东写信给。他特别强调，亚马逊侧重将来价值，而当时许多公司都在极力执着符合股东的短期利益。
信中提及提示亚马逊18年来发展最重要的核心战略，还包括：“以建构将来价值为核心”、“专心于客户平等主义的理念”、“在线性规划一般普遍认为会计学原则报表和最大化未来现金流二者之间，毫不犹豫自由选择后者”、“更有并保有那些极具创造力的团队”、“因应快速增长的流量、销售、服务水平，希望不断扩大公司基础设施”、“领导的市场地位将带给更高的收益、更好的利润、更慢的资金周转率、更高的资本回报率”。这封信至今已有二十年的时间，互联网天翻地覆，期间还经历了2000年的互联网泡沫，然后现在显然，这篇文章的观念仍并未过时。而且从1997年到2014年，贝索斯都有不间断地给股东写信给。甚至为了让出版业背诵Kindle，贝索斯还特地给股东写出了一封标题为《发明者的力量》的信，说明Kindle出版业务给图书作者和用户带给的益处。
他认为，“这些创新性的大规模平台不是零和游戏，它们带给多输掉局面，为开发者、企业、客户、作者和读者建构极大的价值。”业内有人士打趣称之为，京东和亚马逊之间，意味着隔着一封致股东信。原创文章，予以许可禁令刊登。
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